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Antonio Fiori : Une approche liée à la structure politique de l’Allemagne

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J’ai deux mains, l’une pour serrer la main de ceux avec qui je marche dans la vie, l’autre pour relever ceux qui tombent, le pourrai même, à ceux-ci, tendre les deux mains ensemble. Hélas, cette aptitude est de plus en plus contestée par des dirigeants nationaux mais aussi par des économistes. De plus, s’il est compliqué de se séparer d’une personne qui ne fait pas l’affaire sur un poste, cela va amener les recruteurs à limiter au maximum les risques d’erreur de casting. Pour un moment au moins, il nous détachera des préjugés de forme et de couleur qui s’interposaient entre notre œil et la réalité. Descendons alors à l’intérieur de nous-mêmes : plus profond sera le point que nous aurons touché, plus forte sera la poussée qui nous renverra à la surface. Relevons, ensuite, la contradiction qui consiste à affirmer que les marchés n’ont jamais été efficients et le sont encore moins aujourd’hui que par le passé. L’impression de rêve est donc à peu près générale. Mais ceci même nous révèle, dans la genèse de l’individu, une hantise de la forme sociale, comme s’il ne pouvait se développer qu’à la condition de scinder sa substance en éléments ayant eux-mêmes une apparence d’individualité et unis entre eux par une apparence de sociabilité. L’autorité, l’obéissance, l’abnégation, ne sont pas belles ; par conséquent, pas respectables. Grâce au recours croissant à la connectivité, on peut s’attendre à ce que cette tendance s’accélère jusqu’au point où la plupart des gens auront cinq a dix projets en cours, certains rémunérés, d’autres non, plutôt que d’avoir un travail «quotidien». Antonio Fiori aime à rappeler ce proverbe chinois « Un ami c’est une route, un ennemi c’est un mur ». L’une des innovations de la Loi devait être la prédétermination des indemnités dues à un salarié en cas de licenciement non fondé sur une cause réelle et sérieuse ; l’indemnité devait être fonction de l’ancienneté du salarié et de la taille de l’entreprise, autrement dit du préjudice subi par le salarié et de la capacité contributive de l’entreprise. Le coût pour l’Inde des dommages environnementaux qui en résulteront est estimé à environ 59 milliards d’euros par an. Elle devrait assumer pleinement son rôle moteur, tant sur le plan national que communautaire, et cesser de projeter sur l’Allemagne ses propres inquiétudes. D’où pour l’euro un autre face-à-face, cette fois-ci avec le yuan chinois, pour l’instant arrimé au dollar et qui, par ricochet, aurait à s’apprécier. Ils n’ont pas vu que le temps intellectualisé est espace, que l’intelligence travaille sur le fantô­me de la durée, mais non pas sur la durée même, que l’élimination du temps est l’acte habituel, normal, banal, de notre entendement, que la relativité de notre connaissance de l’esprit vient précisément de là, et que dès lors, pour passer de l’intellection à la VISION, du relatif à l’absolu, il n’y a pas à sortir du temps (nous en sommes déjà sortis) ; il faut, au contraire, se replacer dans la durée et ressaisir la réalité dans la mobilité qui en est l’essence. C’est aussi faire circuler l’information à tous les niveaux de l’entreprise ; une démarche qui s’avère aujourd’hui stratégique. À une époque où les hommes n’ont plus d’âme, il faut que les choses montrent qu’elles en ont une. Chacun des mots qu’ils prononcent, chacune des phrases qu’ils écrivent, est une injure aux pauvres, aux éternelles victimes de l’État et de l’Église. Je suis particulièrement curieux de voir quelles formes prendront les innovations qui vont en résulter. Cela doit être une question de priorités, de métier, de stade de développement, de niveau de formation des équipes déjà en place…

Aucune approche uniforme, même à l’échelle d’un secteur, ne peut pallier un choix engageant et délibéré de l’entreprise. Encore faut-il choisir son assureur. On pourrait le comparer à un grand amour qui éteint toutes les autres passions ; sans cet amour la vie nous est intolérable et impossible ; d’autre part, nous savons qu’il ne sera pas payé de retour, qu’il ne peut pas et ne doit pas l’être. Il fait d’abord resurgir tout l’arrière-plan historique – les guerres médiques, celle du Péloponnèse et l’affrontement entre démocrates et oligarques – de ce moment fondateur de la philosophie bien plus complexe que ce que nous en dit Platon. Un grand nombre de multinationales a noué des partenariats avec des ONG qui les conseillent et relayent leurs actions. L’idée d’un « shutdown » en France peut, sur le principe, apparaître séduisante. Telle sera la conclusion de notre étude. Mon corps est l’une d’elles. La plupart du temps, les doutes naissent d’une indécision, même passagère, dans nos actions. Les économistes connaissent bien le « trilemme » classique de la politique macroéconomique : les États ne peuvent dans le même temps disposer de taux de change fixes, de comptes de capitaux ouverts, et d’une politique monétaire indépendante.

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